В то время как YouTube давно превратился в крупнейшего монополиста в сфере распространения видеоконтента ресурс Vimeo вынужден находиться в его тени. Однако так кажется только на первый взгляд, ведь для профессионалов и более требовательной публики именно Vimeo является более предпочтительной площадкой. Оснований для этого предостаточно.
Ресурс Vimeo стартовал в 2004 году. С тех пор он сумел обзавестись более чем 80 миллионами авторов. На площадке можно загружать контент во всеобщий доступ или ограничивать круг участников, которые могут оценить вашу работу. Значительная часть пользователей площадки состоит из специалистов разных областей: кинематографии, анимации, музыки и так далее. Хотя сайт значительно уступает YouTube в количестве ежедневных посещений или объеме загружаемого контента, однако качество аудитории здесь на порядок выше.
Перспективы продвижения в Vimeo
Компания «Всевышний PR» помогает своим клиентам развиваться во всех возможных направлениях и Vimeo не исключение. К вашим услугам огромное количество проверенных наработок по взаимодействию с аудиторией и трафиком, партнерами или инвесторами с помощью Вимео. Одним из интересных, но достаточно эффективных вариантов продвижения является использование платформы Vimeo для презентации и рекламы своих продуктов или услуг.
Преимуществами продвижения на Vimeo являются:
- выход на знающую аудиторию профессионалов, которые могут по достоинству оценить качественный продукт;
- возможность быстро получить обратную связь от опытных уважаемых специалистов в сфере производства аудиовизуального контента;
- низкая степень конкуренции и практически полное отсутствие массового ширпотреба, с которым практически невозможно конкурировать на других площадках;
- доступная стоимость продвижения;
- возможности получения быстрых результатов.
Возможности продвижения
- Увеличение количества просмотров
- Живые подписчики на ваш канал
- Комментарии на ваши ролики
- Повышение охватов и вывод в ТОП видео
- Посев роликов в блогах и на новостных сайтах
Быть представленным на Vimeo сегодня — это своеобразный показатель качества. Здесь нет огромного количества мусора и рекламы, которые способны утопить любую инициативу или новый продукт. Аудитория ресурса в основном взрослые понимающие люди, которые знают цену деньгам и умеют видеть перспективу даже в новых необычных продуктах или инициативах.
Развиваться необходимо одновременно во всех направлениях, которые могут принести пользу. Специалисты агентства «Всевышний PR» предложат заказчикам оптимальные способы продвижения их товаров или услуг, налаживания стабильных коммуникаций с аудиторией и последующей монетизации любого проекта. Выбирайте лучших!
Vimeo перестал конкурировать с YouTube и начал жить
В конце мая американский видеосервис Vimeo вышел на биржу. СЕО компании Анджали Суд стала гостьей подкаста Decoder от издания The Verge. Она рассказала, зачем Vimeo кардинально изменил бизнес-модель, почему больше не конкурирует с YouTube и каким продуктом сервиса пользуются церкви
Мы привыкли воспринимать Vimeo как платформу для просмотра видео, конкурента YouTube. Именно так и было большую часть шестнадцатилетней истории компании. Однако все изменилось шесть лет назад с приходом на пост директора по маркетингу Анджали Суд. Она и ее коллеги поняли, что Vimeo не сможет конкурировать с платформами-гигантами вроде Netflix и YouTube. У компании не было $17 млрд, которые она могла бы вложить в производство контента, как это сделали в Netflix. И было уже слишком поздно начинать монетизацию сервиса за счет рекламы, как это сделал YouTube.
Суд считала, что Vimeo выгоднее сосредоточиться на разработке программного обеспечения для создателей видео. Ведь и крупные, и мелкие бизнесы все больше хотели взаимодействовать с потребителями через видеоконтент.
Разворот от медиаплатформы в сторону SaaS бизнес-модели оказался крайне выгодным. Уже к концу 2020 года у Vimeo было более 1,5 млн платных подписчиков. Они принесли компании выручку в размере $83,8 млн только в четвертом квартале. Vimeo в 2020 году развивался настолько быстро, что даже случайно стал прибыльным в третьем квартале. Это при том, что компания стремилась реинвестировать все средства в рост.
