Журналистское расследование. Опубликуй свою версию событий Жми скорее!

[19459000]

[19459001]
[19459002] Мы нашли этот твит смешным. [19459003]
[19459004]
[19459005]
[19459006] Будущих историков спросят, в каком квартале 2020 года они специализируются. [19459003]
[19459002] — Дэвид Берр Джеррард (@DBGerrard) [19459007] 8 июня 2020 года [19459008] [19459003] [19459009]
[19459010]
[19459002] Год начался с судебного разбирательства по делу об импичменте, рекордных ценах на акции и самом низком уровне безработицы за последние 50 лет. Но до окончания второго квартала 2020 года мы столкнулись с пандемией, экономическим кризисом и глобальными протестами против расизма. И мы все еще месяцы от основных президентских выборов. [19459003]
[19459002] Этот период требовал, чтобы корпорации реагировали, адаптировались, руководили и обслуживали других с большей срочностью, чем во время любых глобальных событий со времен Второй мировой войны. Регистрация того, как ваша компания справляется с этим моментом, имеет решающее значение для подготовки более сильного ответа на следующее серьезное глобальное нарушение. [19459003]
[19459011] [19459012] Последовательный или слишком последовательный? [19459013] [19459014]
[19459002] Обмен сообщениями — преднамеренно или случайно — был удивительно последовательным. Это может подчеркнуть, как общий, универсальный, коллективный опыт пронизывает демографию. [19459003]
[19459002] Или это может быть что-то менее обнадеживающее. Может быть, все полагаются на формульные, невообразимые и [19459015] бессмысленные идеи [19459008]. Возьмите этот [19459016] суперкадр рекламных роликов COVID-19 [19459008] и [19459017] подделка корпоративного ответа на протесты Black Lives Matter [19459008]. Они демонстрируют потребность в более конкретных, личных и значимых сообщениях, которые не зависят от стокового видео или банальностей. [19459003]
[19459002] Мы можем записать некоторые из этих скучных работ в масштабах того, с чем мы сталкиваемся. У скольких из нас есть резюме, которое включает в себя управление реакциями на пандемию раз в столетие, экономический кризис и эмоционально заряженное социальное движение? И все одновременно? Это клише, но эти времена беспрецедентны. [19459003]
[19459002] Всякий раз, когда мы добираемся до другой стороны, у каждой компании и почти у каждого бренда будет [19459018] жизнь во время истории COVID-19 [19459019]. У всех будут подобные события водораздела, хотя никакие два не будут похожи друг на друга. Все они будут включать в себя моменты преодоления, основанные на внутренних или внешних силах. [19459003]
[19459002] Все эти моменты связаны с конфликтом, вызовом и, в конечном счете, настойчивостью и обновлением. Вот почему они становятся великими историями. У них есть все элементы повествования: сюжет, настройки, персонажи, конфликт, напряжение и опасность. Существует рост от [19459020] времени до [19459008] до времени после. [19459003]
[19459002] События 2020 года, хорошие или плохие, становятся историей золота. Настало время собирать и фиксировать историю в реальном времени и более широко думать о том, как эти истории можно использовать: [19459003]
[19459011] [19459012] Все вовлечены [19459013] [19459014]
[19459002] Каскадное воздействие пандемии, экономических потрясений и гражданских беспорядков не оставило равнодушными. Таким образом, рассказ о истории 2020 года может стать возможностью продемонстрировать различные мнения внутри организации, одновременно обнаруживая и признавая недостатки, т. Е. Недостаточный план готовности к чрезвычайным ситуациям или отсутствие представительства меньшинства в руководстве компании. [19459003]
[19459011] [19459012] Устойчивое наследие [19459013] [19459014]
[19459002] Организации, которые фиксируют эти моменты в широком, глубоком и содержательном ключе, могут использовать контент годами. Это означает, что документирование происходящего так же важно, как откачка сообщений, особенно когда сообщения могут устареть или так быстро потерять звук. Коммуникаторы должны сосредоточиться на регистрации того, как организация реагирует на ежедневные проблемы, меняющиеся потребности и поведение клиентов и рынка. [19459003]
[19459011] [19459012] Найдите время, чтобы отразить [19459013] [19459014]
[19459002] Несмотря на то, что мы не можем перестать управлять ежедневными нагрузками, следует выделить время для самоанализа организации. Как наши заявленные корпоративные ценности и цель бренда проявляются в трудные времена? Делаем ли мы конкретные инвестиции в наши сообщества и рабочую силу? Как мы решаем проблемы неравенства и работаем над достижением справедливости? Готовимся ли мы к чрезвычайным ситуациям? Какой сценарий планирования еще должен произойти? Как мы развиваемся и внедряем инновации, чтобы приспособиться к обслуживанию наших клиентов? [19459003]
[19459002] Бесплатный ресурс, такой как [19459021] Проект корпоративной памяти COVID-19 [19459008], который демонстрирует уроки текущего кризиса, может помочь бизнес-лидерам ответить на эти вопросы. Но организации должны решить, как им решать эту важную задачу. Документирование опыта в масштабах всего предприятия — независимо от должности, срока пребывания, возраста, пола или других факторов — приведет к созданию подлинных историй, отражающих разнообразие опыта в организации в этот ключевой момент истории. [19459003]
[19459002] [19459018] Джейсон Дрессел является управляющим директором на [19459022] Историческом заводе [19459008] [19459019] [19459003]
[19459002] [19459003]
[19459002] [19459003]
[19459010]

Оставьте комментарий

Войти с помощью: 

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Close
Go top

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять